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商品訊息描述







商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

品牌:Kolin歌林
型號:KCS-MNR08
顏色:粉紅色
產地:中國
外部尺寸:(W)265*(D)300*(H)105mm
內部尺寸:(W)232*(D)265*(H)80mm
電壓/頻率:110V~/60Hz
保固:一年
配件:說明書
電源線長:約 1 米




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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工商時報【林淑惠╱台北報導】

中嘉出售案一拖再拖,遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債,開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計,也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨(29)日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以,遠傳卻不行!」

台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視,而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻(TBC)上層管理公司股權。

另外,交通部持有中華電超過30%股權,因為黨政軍限制,也只好透過MOD加獨家>網路購物強影視服務。

李彬說,遠傳成為中嘉案關係人,在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力,為何這條路走得如此辛苦?

無意操控媒體 做好該做的事

她表示,遠傳布局中嘉有線電視,單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局,外界不應持偏見來看待「中嘉案」,更不應該因為少數人的言論,強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說,遠傳身為通訊業者,從來沒有任何意圖去操控媒體,也沒有擁有任何一家電視台,所以絕對不可能操控媒體,只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。

目前遠傳是外資持股比重超過30%的上市公司,李彬說,遠傳不僅遵循現行法律規定,而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債,卻遭受如此不平等的待遇,「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋,為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以,唯獨遠傳不能?」

擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁

近一、兩年,國際間的匯流併購行動一樁接一樁,包括美國AT&T併購時代華納,英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調,固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展,已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。

國內方面,黨政軍條款不合時宜各界早有共識,但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款,卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司,也使得企業布局匯流版圖,不得不「繞道而行」。

李彬說,富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應,台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動,而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密,遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。

李彬另外舉中華電信為例說,中華電信新任董事長鄭優上任之後,為了布局數位匯流,近期亦計畫與國外大型OTT業者合作,推出多元服務爭取佳績。

反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通,有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道,李彬說,這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。

李彬認為,走向數位匯流已經是全球趨勢,而黨政軍條款不合時宜各界早有共識,遠傳在數位匯流市場絕免出門對不能缺席,除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款,也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境,引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
 

 

 

工商時報【張佩芬╱台北報導】

全球最大的航空旅遊科技供應商亞瑪迪斯(Amadeus)台灣分公司新任總經理李隆賜指出,該公司在台即將與航空旅遊業合作推出極致搜尋(extreme search),旅客提出預算金額,可獲多達49項建議行程,想訂哪天的航班,要是沒機位,也會給前後日多個選擇。

即將在台登場的這項極致搜尋全新服務,預計下個月就會與一家大型旅行社合作推出,提供旅客精準且多樣的旅遊目的地與日期選擇,旅客上網輸入預算金額,就會出現全球地圖,可自己選擇不同國家、地區的旅遊行程讓旅客自由選擇。

李隆賜指出,公司對客戶提供各項免費的資訊,讓客戶了解市場最新變化與趨勢,如果有需要做更進一步的研究了解,也可以提供付費的大數據分析。

他指出,台灣市場過去3年每年使用線上服務的民眾增加約5%,目前已經有近兩成的民眾使用線上服務,由於年輕人以手機上網比例越來越高,公司在這方面也特別加強研究發展。

另市場看到幾個新趨勢,一是女性搭機比例越來越高,已經超過四成;另外消費者越來越自我,會要求不一樣的行程;低成本航空早年機票原完全透過網上銷售,現在各家都有與旅行社合作,以擴大客源,並利用旅行社滿足要求更多服務的旅客。

Amadeus也將2020年之前的旅客分為四大族群,包括活力銀髮族、全球移民、通勤人士、國際主管。但預期2020年至2030年間因人口結構、經濟環境、消費環境、科技環境將大幅改變,Amadeus改將旅客歸納為6大族群,包括最重視行程規畫與度假活動簡易度及透明度,願意委託自己信賴的對象代為決定的「力求簡便型」;將旅遊視為充分體驗陌生文化的機會,希望完全拋開家鄉的生活,認真接觸不同生活方式的「親歷文化型」;還有望自己的旅遊活動能在社交方面帶來最大報酬,將運用數位媒體的潛力呈現自身的體驗的「社群資本型」。另外還有「自我犒賞型旅客」,為忙碌生活投入許多心力後希望犒賞自己,尋求真正獨特的「必要」體驗,這類體驗通常極盡享受或奢華。「履行義務型」則主要指商務旅客,「重視道德型」所指的是旅客會為了環保考量而改變行程、依據政治理想作出選擇,或是重視觀光支出做為經濟與市場帶來助力的方式。

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