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- 品號：2719955
- 陶瓷發熱，超低電磁波
- 負離子保濕，呵護秀髮光亮柔順
- 遠紅外線，促進血液循環
商品訊息描述
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商品訊息特點
| 吹風機功能 |
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|---|---|
| 吹風機電壓 |
|
*型號：NBK-D11002
*尺寸：241*252*81mm
*重量：560g
*電壓/頻率：110V/60Hz
*功率：850W
*電檢字號：R38104
*保固：原廠保固1 年
| 保固期 | 1年保固期原廠保固 | 好康偷偷說
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者葉素萍台北8日電）副總統陳建仁今天出席台北國際書展開幕，總統府下午公布陳副總統的購書清單，包括，陳芳明的「革命與詩」、鄭麗君的「青年勞動新藍圖」、王定國的「探路」等書。
陳副總統今天出席「第25屆台北國際書展」開幕典禮，他並呼籲大眾來參觀書展，一起體驗閱讀的美好。
陳副總統下午也透過臉書透露，他是個科學人，「大家可能認為科學家對文學藝術不感興趣，但其實我也寫過幾本書」，希望透過出版，將知識傳遞出去，而在工作、研究閒暇之際，「我也常讀小說跟詩集」；閱讀不但能豐沛生活，也是滋養心靈的養分，同時提供深入且完整的資訊及知識。
總統府下午公布副總統今天在書展的購書清單，包括：
花樹下，我還可以再站一會兒（張曉風、九歌出版社）；人生畢旅（周浩正、爾雅出版社）；回到六O年代（隱地、爾雅出版社）；時代、生活與環境的流變-城南文學地景藝術行動（財團法人台灣文學發展基金會）；印刻文學生活誌（印刻文學生活雜誌出版有限公司）；台灣書店歷史漫步（台灣獨立書店文化協會）。
書叢中的微光-聽見書店的聲音（台灣獨立書店文化協會）；名單之外-你也是受害者之一（鄭南榕基金會等、逗點文創結社）；革命與詩（陳芳明、印刻文學生活雜誌出版有限公司）。
青年勞動新藍圖（鄭麗君、財團法人青平台基金會）；公平經濟新藍圖-2016勞動政策白皮書（張烽益等、台灣勞工陣線協會）；天主之城（聖奧古斯丁、台灣商務印書館）；探路（王定國、印刻文學生活雜誌出版有限公司）。1060208
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：新款貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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